Parte-se da perspetiva estratégica da GRH como sendo a função que disponibiliza as competências necessárias à concretização do negócio da organização. Assim, pretende-se que os mestrandos sejam capazes de:
- Integrar a GRH no contexto do negócio da organização, bem como no contexto social, político e económico onde intervém a organização;
- Analisar criticamente os principais modelos de GRH;
- Definir as principais práticas da GRH, nomeadamente a facilitação de relações, o processo de liderança, a gestão do desempenho e a gestão da mudança;
- Analisar criticamente casos práticos de GRH;
- Relacionar casos práticos com referenciais teóricos.
